이니셔티브의 성공 여부는 기업 문화에 따라 결정됩니다. 최고의 정책, 절차, 교육 프로그램을 개발할 수 있습니다. 그러나 플랫폼 알루미늄 사다리 공급업체가 작업장을 보다 안전하게 만드는 데 관심이 없다면 장기적인 결과를 보기 어려울 것입니다 시스템비계설치.
따라서 건강 및 안전 성과를 향상시키려면 긍정적인 건강 및 안전 문화를 조성해야 합니다. 그러나 확장하려면 조직의 모든 수준에서 적극적인 보건 및 안전 참여가 필요합니다. 직원들이 직접 보고하는 사람들은 귀하의 조치에 대한 견해에 가장 큰 영향을 미칠 것입니다. 그러므로 그들의 지원을 받아야 합니다.
이를 위해서는 관리 팀이 참여하지 않는다는 경고 표시를 인식하여 이에 따라 프로그램과 커뮤니케이션 노력을 변경할 수 있는 것이 중요합니다.
보건 및 안전 문화 지표의 중요성:
조직의 안전보건 문화에 대한 다양한 산출물이나 지표가 있습니다. 가장 중요한 것은 회사 내에서 발생하는 사고, 아차 사고, 직업병 사건의 수입니다. 사고 건수는 기업의 문화를 시사할 수 있지만 일반적으로 사고 및 사고 통계에 대한 보다 심층적인 평가가 필요합니다. 사고율 계산을 통해 연도별, 조직별 보건 및 안전 성과를 비교할 수 있습니다.
긍정적인 안전 문화:
대다수의 직원이 건강과 안전이 중요하다고 믿고 믿는 직장입니다.
그리고 모두가 자신과 타인의 안전에 대한 가치를 인식하고 일하고 행동하는 곳입니다.
조직 전체를 위에서 아래로 관통하는 확고한 정책과 경영진의 명확한 리더십이 존재합니다.
관리자는 자신의 결정이 건강과 보안에 미치는 영향을 고려하고 직원은 동일한 관점을 공유합니다.
안전하게 행동하지 않는 사람은 소수에 속하며 떠날 가능성이 더 높습니다. 왜냐하면 그들은 자신이 적합하지 않다고 느끼거나 위험한 방식으로 일했다는 이유로 해고당하기 때문입니다.
귀하의 회사가 건강 및 안전 문제를 겪고 있다면 귀하는 취약한 건강 및 보안 문화로 인해 어려움을 겪고 있는 것이 확실합니다. 그러나 문화는 함께 일하는 모든 사람의 태도와 가치관으로 구성되기 때문에 문제를 식별하는 것이 항상 간단한 것은 아닙니다. 여러 가지 요인이 문화를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
다음은 회사의 안전 문화가 신뢰할 수 없다는 몇 가지 징후입니다.
안전은 위에서부터 시작되지 않습니다:
사람들은 자신이 보는 것을 모방합니다. 귀하의 회사가 성공적인 안전 프로그램을 갖기를 원한다면 회사의 최고 경영진이 홍보대사 역할을 해야 합니다. 경영진을 완전히 참여시키면 나머지 조직도 따라오게 됩니다. 관리자는 깨닫든 모르든 좋은 모범을 보입니다. 직원들이 정책 변경 및 교육 요구 사항에 적극적으로 참여하지 않는다면 직원들로부터 더 많은 것을 기대할 수 있습니다.