그리고 정확히 왜 HR인가? 우선, 조직의 다른 구성 요소와 달리 인적 자원 부서는 광범위하고 부서 간이며 회사 전체에 걸쳐 참여합니다. HR의 본질은 비즈니스 프로세스 전체와 상호 작용하고 이해하는 것입니다. 더욱이, 사업 전략의 실행은 본질적으로 인간 노동력과의 협력을 요구하는데, 그것은 누구의 영역인가? – 물론 인적자원부죠. 마지막으로, 전략 구현에 필요한 특정 기술 무기고는 HR 분야에서 일하는 사람들에게 고유합니다. 말하자면 유사한 작업을 위한 유사한 도구입니다.
“전략적 HR”이라는 개념은 충분히 일반적입니다. 확실히 HR 전문가가 비즈니스 관리 전략을 세우도록 자극하는 수많은 책, 기사, 인터넷 간행물 등이 존재합니다. 이러한 추세에 따라 많은 진전이 이루어졌지만 문제는 이러한 전략 개발의 대부분이 여전히 개념적으로만 남아 있다는 것입니다. 실제 조직 변화 측면에서 얻을 수 있는 기반은 거의 없습니다. 전략이 효과적이려면 자연스럽게 실행되어야 합니다. 비즈니스가 변화하려면 사람들이 변화의 바퀴를 움직여야 하며, 여기서 HR의 진정한 역할이 발휘됩니다 강점진단.
물론 성공적인 전략 구현 방법을 연마하는 것은 어렵고 종종 압도적인 작업이 될 수 있습니다. 해당 분야의 최전선에 있는 HR 전문가라도 실제로 전략 수단을 실행하는 데 있어서는 깊이가 부족하다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 이 기사의 목표는 회사 발전에 보다 적극적으로 참여하려는 모든 사람에게 친구이자 안내자 역할을 하는 것입니다. HR은 전략 실행의 주요 요소가 될 수 있고 또 그래야 합니다. 이 문서에서는 HR 전문가가 새롭고 매우 중요한 기여 및 영향력 영역으로 전환하는 데 도움을 주기 위한 단순한 목적으로 설계된 전략 구현의 한 가지 방법에 대한 개요를 제공합니다. 조직의 규모, 기능 또는 야망에 관계없이 구현 프로세스에 필수적인 특정 단계를 수행해야 합니다. 이 기사가 회사 전략을 성공적으로 이행하기 위해 HR 활동 및 직원 목표를 합리화하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
변화의 장애물을 뛰어넘다
HR 전문가는 전략을 구현하기
10년 정도의 무질서한 진화 끝에 마침내 마케팅과 자본주의의 모호한 자식인 인사부(Human Resources)가 마침내 그 꼴사나운 다리를 갖게 되었다고 말할 수 있을 것입니다. HR 부서는 기업이 이렇게 모호하고 가치 있는 도구를 활용하는 최선의 방법을 찾기 위해 고심하고 있기 때문에 항상 혼란스러운 지점이었습니다. 시행착오를 통해 HR은 점차 비즈니스 세계에서 틈새 시장을 개척하게 되었습니다. 최근 몇 년 동안 HR은 조직 전략의 혁신적인 개발에 특히 유용한 것으로 입증되었습니다. 그러나 이제 인사 전문가들이 전략 개발 단계를 넘어 계획을 실행에 옮겨야 할 때가 왔습니다. 전략의 실행은 비즈니스 성공의 핵심 요소이며, HR 당국은 이러한 전략의 실현을 선도할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다.
그리고 정확히 왜 HR인가? 우선, 조직의 다른 구성 요소와 달리 인적 자원 부서는 광범위하고 부서 간이며 회사 전체에 걸쳐 참여합니다. HR의 본질은 비즈니스 프로세스 전체와 상호 작용하고 이해하는 것입니다. 더욱이, 사업 전략의 실행은 본질적으로 인간 노동력과의 협력을 요구하는데, 그것은 누구의 영역인가? – 물론 인적자원부죠. 마지막으로, 전략 구현에 필요한 특정 기술 무기고는 HR 분야에서 일하는 사람들에게 고유합니다. 말하자면 유사한 작업을 위한 유사한 도구입니다.
“전략적 HR”이라는 개념은 충분히 일반적입니다. 확실히 HR 전문가가 비즈니스 관리 전략을 세우도록 자극하는 수많은 책, 기사, 인터넷 간행물 등이 존재합니다. 이러한 추세에 따라 많은 진전이 이루어졌지만 문제는 이러한 전략 개발의 대부분이 여전히 개념적으로만 남아 있다는 것입니다. 실제 조직 변화 측면에서 얻을 수 있는 기반은 거의 없습니다. 전략이 효과적이려면 자연스럽게 실행되어야 합니다. 비즈니스가 변화하려면 사람들이 변화의 바퀴를 움직여야 하며, 여기서 HR의 진정한 역할이 발휘됩니다.
물론 성공적인 전략 구현 방법을 연마하는 것은 어렵고 종종 압도적인 작업이 될 수 있습니다. 해당 분야의 최전선에 있는 HR 전문가라도 실제로 전략 수단을 실행하는 데 있어서는 깊이가 부족하다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 이 기사의 목표는 회사 발전에 보다 적극적으로 참여하려는 모든 사람에게 친구이자 안내자 역할을 하는 것입니다. HR은 전략 실행의 주요 요소가 될 수 있고 또 그래야 합니다. 이 문서에서는 HR 전문가가 새롭고 매우 중요한 기여 및 영향력 영역으로 전환하는 데 도움을 주기 위한 단순한 목적으로 설계된 전략 구현의 한 가지 방법에 대한 개요를 제공합니다. 조직의 규모, 기능 또는 야망에 관계없이 구현 프로세스에 필수적인 특정 단계를 수행해야 합니다. 이 기사가 회사 전략을 성공적으로 이행하기 위해 HR 활동 및 직원 목표를 합리화하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
변화의 장애물을 뛰어넘다
HR 전문가는 전략을 구현하기