답변은 전원 관리의 일반적인 문제를 다룹니다. 실제로 경영진이 자신의 보수 수준을 선택할 수 있게 되면 보수 수준을 높이고 스스로 초과 지급하는 행동을 하는 경우가 많습니다. 이 사실은 경영진의 자연스러운 행동과 회사의 이익 보호와 관련된 이사회의 신탁 의무 사이에 갈등을 일으키기 때문에 효과적인 기업 지배구조에 직접적인 영향을 미칩니다. 이 문제를 해결하는 한 가지 가능한 방법은 주주에게 임원 보수에 대한 투표권을 부여하는 규칙인 “Say On Pay” 투표입니다. 예를 들어, 대형 상장회사의 경우 임원 보수는 이사회 구성원이 포함된 특별위원회에서 결정됩니다.
일부 전문가들은 SOP 투표가 주주와 이사회 간의 관계를 강화하고 수탁 의무를 이행하도록 자극하기 때문에 좋은 해결책이라고 말합니다. 반면에 일부 사람들은 SOP 투표가 이사회의 권한을 제한하고 효과적인 기업 지배구조에 영향을 미치기 때문에 비생산적인 정책이라고 생각합니다.
9월 24일, 분쟁 없는 국제 컨설팅 회사인 Sodali는 기관 투자자들이 “SOP(Say-On-Pay)” 투표 프로세스에 대해 어떻게 생각하는지 알아보기 위한 설문 조사를 발표했습니다. 10개국 35개 기관(관리 대상 자산 13조 달러에 달함)이 설문 조사에 응답했습니다.
설문조사 결과는 매우 흥미롭습니다. 투자자들은 SOP 투표를 효과적인 기업 지배구조를 위한 좋은 도구로 보고 있습니다. 그들은 경영진의 보복에 대한 권한을 갖고 싶어하지만, 그들 중 상당수(54%)는 보상의 특정 요소보다는 일반적인 보상 정책에 대해서도 투표하기를 원합니다. 더욱이, 응답자의 66%는 투표가 구속력보다는 자문이 되기를 원했으며, 투자자의 77%는 매년 SOP 투표를 개최하는 것을 강력하게 선호했습니다.
제출된 의견은 SOP 투표의 해석에 관해 기관 투자자들 사이에서 활발한 논쟁이 있음을 나타내지만, 응답자들은 이 도구의 중요성에 대해 서로 동의하는 것 같습니다. 실제로 그 중 80%가 특히 기업의 재무 성과 요소를 고려할 때 이를 매우 중요하다고 평가했습니다(1~5점 척도에서 4~5점).